10月31日，蘇墾農發(fā)股份公司在總部召開(kāi)改革發(fā)展研討會(huì )。集團公司總經(jīng)理、蘇墾農發(fā)股份公司董事長(cháng)胡兆輝出席會(huì )議并作重要講話(huà)。集團公司黨委委員、蘇墾農發(fā)股份公司總裁姜建友主持會(huì )議，公司經(jīng)營(yíng)班子、3家子公司和農科院主要負責人、總部部室總經(jīng)理助理以上人員參加了研討會(huì )。

參會(huì )人員圍繞公司改革發(fā)展主題，緊密結合實(shí)際，積極獻計獻策，在深入分析當前形勢的基礎上，研討了明年及“十三五”期間企業(yè)改革發(fā)展的機遇和挑戰，并針對機遇和挑戰，各抒己見(jiàn)、暢所欲言，進(jìn)一步統一了思想，明確了公司調結構、轉方式、實(shí)現轉型升級發(fā)展的思路和重點(diǎn)工作。

胡兆輝在認真聽(tīng)取大家的交流發(fā)言后，作了重要講話(huà)。關(guān)于當前的“三秋”工作，他要求，公司上下要充分認識今年“三秋”工作的重要性，各級領(lǐng)導要敢于決策、善于決策，帶領(lǐng)干部員工不折不扣完成各項工作任務(wù)，確保今年“三秋”取得全面勝利。關(guān)于公司改革發(fā)展，他站位全局，深刻分析了農業(yè)和糧食行業(yè)發(fā)展形勢和趨勢，指出了公司“十三五”期間發(fā)展的核心要求。他對公司各級干部提出五點(diǎn)要求：一是強化責任意識，樹(shù)立“不變+改變”的思維，加快企業(yè)內涵發(fā)展、外延擴張步伐。二是強化制度意識，用制度規范管理行為、用流程明確工作程序，在新常態(tài)下，不斷完善各類(lèi)制度規定。三是強化執行意識。要將執行力作為企業(yè)強大的“軟實(shí)力”來(lái)抓，少做“虛功”、多為實(shí)事，堅決將公司的各項戰略決策、任務(wù)要求執行到位。四是強化團隊意識，既要堅持原則，又要加強溝通與協(xié)調，增強個(gè)人魅力和團隊向心力，同心協(xié)力“唱”好公司健康、快速、持續發(fā)展之“歌”。五是強化危機意識。要珍惜崗位，全力做好本職工作，堅決杜絕“不作為”、“不擔當”行為。