8月5-7日，2024年江蘇農墾班組長(cháng)素質(zhì)能力提升（農業(yè)類(lèi)）專(zhuān)題培訓班在南京舉辦，本次培訓由集團公司工會(huì )主辦，蘇墾農發(fā)工會(huì )承辦，面向墾區農業(yè)企業(yè)基層班組，旨在推進(jìn)思想政治進(jìn)班組工程，提升班組長(cháng)業(yè)務(wù)技能和基層管理能力，來(lái)自蘇墾農發(fā)各分公司的144名生產(chǎn)區主任、班組長(cháng)參加培訓。

       圍繞“‘十四五’農業(yè)創(chuàng )新驅動(dòng)的戰略重點(diǎn)與發(fā)展”“國內外現代農業(yè)的發(fā)展情況與趨勢分析”“從技術(shù)能手到管理高手——班組長(cháng)必備的能力”三大主題，學(xué)員聆聽(tīng)了南京農業(yè)大學(xué)專(zhuān)家、教授和專(zhuān)業(yè)管理培訓師的專(zhuān)題授課，并展開(kāi)深入探討。

       在班組建設交流環(huán)節，來(lái)自東辛、淮海、黃海、弶港、三河、新洋6家單位的班組長(cháng)、生產(chǎn)區主任代表作交流發(fā)言。他們圍繞農業(yè)生產(chǎn)管理、基層班組建設、農業(yè)技術(shù)改革創(chuàng )新、班組隊伍素質(zhì)提升談經(jīng)驗、講心得，給參培人員帶來(lái)啟發(fā)。

       會(huì )議指出，要不斷提高墾區農業(yè)企業(yè)班組精細化管理水平，加快打造知識型、技能型、創(chuàng )新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，從而進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革。一是要提高認識，注重實(shí)效。要促進(jìn)理論學(xué)習成果的轉化，促進(jìn)基層班組管理從經(jīng)驗管理向規范管理、科學(xué)管理轉變，從傳統管理向精益管理、現代管理轉變，從被動(dòng)管理向自覺(jué)管理、主動(dòng)管理轉變，實(shí)現管理型班組目標。二是以知促行，注重應用。堅持帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，聯(lián)系短板學(xué)，取長(cháng)補短學(xué)，重點(diǎn)關(guān)注本單位關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和低質(zhì)低效問(wèn)題，用科學(xué)的態(tài)度分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而全面提升一線(xiàn)班組在實(shí)踐工作中的管理能力和水平，打造高效型班組。三是嚴明紀律，注重執行。發(fā)揚理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，切實(shí)把學(xué)習成果轉化為履職擔當攻堅克難的實(shí)際行動(dòng)。

       會(huì )議強調，對標新時(shí)期“五型”班組要求，努力打造技能型、效益型、管理型、創(chuàng )新型、和諧型班組。一要鍛造技能型團隊不斷提升班組戰斗力。通過(guò)定期技術(shù)培訓、崗位練兵、技能比武等形式，確保班組每位成員都能熟練掌握崗位所需技能。二要培育效益型班組實(shí)施精益生產(chǎn)管理。對標“一利五率”要求，圍繞“三高一控”目標，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和管理改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。三要建設管理型班組完善科學(xué)管理體系。班組建設有章可循，促進(jìn)團隊協(xié)作，激發(fā)員工工作熱情和歸屬感。四要孵化創(chuàng )新型班組激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )效動(dòng)能。鼓勵圍繞農業(yè)重點(diǎn)項目、重大技術(shù)攻關(guān)開(kāi)展農業(yè)技改、農業(yè)成果生產(chǎn)轉化，提升班組核心競爭力。五要構建和諧型班組增強團隊凝聚力穩定性。注重班組內部溝通與外部協(xié)調，及時(shí)協(xié)調解決生產(chǎn)管理中出現的問(wèn)題。

       全體學(xué)員在現場(chǎng)教學(xué)環(huán)節走進(jìn)江寧豐碩農場(chǎng)智慧農業(yè)示范園，一同學(xué)習感受農業(yè)科技前沿發(fā)展的魅力。