為進(jìn)一步提高子公司管理效能，優(yōu)化績(jì)效考核體系，推進(jìn)精益管理落細落地，近日，蘇墾農發(fā)在子公司蘇墾麥芽公司舉辦精益管理專(zhuān)題交流研討活動(dòng)。

據了解，2025年是蘇墾農發(fā)管理提升年，深化落實(shí)精益管理，是應對形勢變化的必然要求，是加強內部管理的客觀(guān)要求，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的現實(shí)要求，是建設優(yōu)秀管理隊伍的迫切要求。

活動(dòng)中，蘇墾麥芽公司主要負責人分享了精益管理的實(shí)踐經(jīng)驗，相關(guān)部門(mén)人員介紹了蘇墾麥芽公司KPI全員考核、ERP系統部署應用、VPO管理工作成果和經(jīng)驗做法。與會(huì )人員實(shí)地觀(guān)摩了蘇墾麥芽公司科技創(chuàng )新中心、實(shí)驗室以及塔式生產(chǎn)線(xiàn)等地，學(xué)習其推進(jìn)現場(chǎng)5S管理方面的經(jīng)驗做法。各子公司主要負責人就精益管理專(zhuān)題作了研討交流。

會(huì )議強調，各子公司要突出工作重點(diǎn)，以更實(shí)舉措推動(dòng)內部精益化管理。要注重優(yōu)化完善管理體系，加大穿透式管理力度，壓縮管理層級，持續深化國企改革提升行動(dòng)，強化管理監督。要建立完善KPI考核體系，子公司要圍繞“一利五率”，打造符合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、“能落地、見(jiàn)實(shí)效”的績(jì)效考核體系，公司總部要結合總部改革計劃，制定全員KPI考核體系，強化量化考核。要提升安全治理能力，貫徹落實(shí)集團公司和蘇墾農發(fā)年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議部署，強化一線(xiàn)班組管理和現場(chǎng)管理，持續加強安全生產(chǎn)投入保障、風(fēng)險隱患排查整改等工作，牢牢守住安全“紅線(xiàn)”“底線(xiàn)”。要強化“兩金”精細化管理，壓降存量、控制增量，加快推動(dòng)庫存去化工作，加強倉儲管理，做好問(wèn)題整改。

會(huì )議指出，要嚴把質(zhì)量安全關(guān)，樹(shù)立歸零意識，強化穿透式管理，實(shí)施質(zhì)量重點(diǎn)管控，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，全面系統排查質(zhì)量風(fēng)險，對觸碰質(zhì)量紅線(xiàn)的單位將從嚴從重追責。要全面推進(jìn)信息化數字轉型，試點(diǎn)“財務(wù)共享”體系，全面有序推進(jìn)“兩金”信息化平臺建設，加快推進(jìn)信息化全域覆蓋，以信息化轉型提升管理效能，加快數據開(kāi)發(fā)利用，通過(guò)“數據＋大模型”分析管理效能、洞察客戶(hù)和市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，賦能轉型發(fā)展，形成農發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力。

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